Le blog du business coach - BOSS DEVELOPPEMENT

Cela peut paraître paradoxal car - Les barrières d’entrée aux marchés, sauf cas exceptionnels, ne sont plus insurmontables - Avec les réseaux sociaux nous pouvons virtuellement contacter n’importe qui dans le monde - Il facile de réaliser un site internet ou des landing pages, lancer des campagnes emails, de publier des posts - Il existe un tas de logiciels et d’applications qui permettent d’automatiser beaucoup de tâches Le net regorge de formations et de ressources gratuites 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 "𝐢𝐝𝐲𝐥𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞" - La concurrence n’a jamais été aussi nombreuse - Nos prospects sont sur-sollicités et reçoivent des centaines de messages par jour - L’automatisation mal utilisée peut-être un désastre - Quasiment tout le monde peut s’auto-déclarer expert et diffuser tout et n’importe quoi 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐞́𝐩𝐢𝐧𝐠𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐣𝐞𝐮 ? Il y a les entrepreneurs qui par exemple : - Utilisent à fond le

  RAS LE BOL de mon " 9h/18h" Après avoir imposé le télétravail Les salariés ne veulent plus du "9h/18h" Ils ne veulent plus que le travail soit le point central autour duquel ils organisent leur vie et leur projets Ils veulent décider de leur lieu de travail et être libres de gérer leur temps Mais est-ce une possibilité pour tous les salariés? Je ne le crois pas Mais est-ce que les entreprises ont également la possibilité de composer avec ce mode de fonctionnement ? Je ne le crois pas non plus Alors vers quoi nous dirigeons nous? Des salariés qui obligés de rester dans "l'ancien modèle" seront de plus en plus difficile à motiver Des salariés qui alterneront des périodes d'activité et de non activité Des salariés qui abandonneront leur CDI pour créer leur propre entreprise Des entreprises qui auront de plus en plus de difficultés à recruter Des entreprises qui seront certainement confrontés à des problèmes de qualité du service Des entreprises qui

2 indicateurs pour évaluer si vous êtes ou si vous avez un bon manager Ils sont interdépendants l'un de l'autre car l'un ne peut pas fonctionner sans l'autre En tous cas par sur le long terme Indicateur N°1: L'atteinte des objectifs Il s'agit souvent d'objectifs chiffrés qui ne peuvent se réaliser sans des collaborateurs impliqués et motivés...d'où l'importance de l'indicateur n°2 Indicateur N°2: La rétention des collaborateurs Elle peut se mesurer avec 2 indicateurs simples - Le nombre de jours d'absence - Le nombre de démissions mais les résultats doivent également être là...d'où l'importance de l'indicateur n°1 D'accord avec ces 2 indicateurs ou en avez vous d'autres? #activateurdecroissance #managers   #management   #performances