Le blog du business coach - BOSS DEVELOPPEMENT

2 indicateurs pour évaluer si vous êtes ou si vous avez un bon manager Ils sont interdépendants l'un de l'autre car l'un ne peut pas fonctionner sans l'autre En tous cas par sur le long terme Indicateur N°1: L'atteinte des objectifs Il s'agit souvent d'objectifs chiffrés qui ne peuvent se réaliser sans des collaborateurs impliqués et motivés...d'où l'importance de l'indicateur n°2 Indicateur N°2: La rétention des collaborateurs Elle peut se mesurer avec 2 indicateurs simples - Le nombre de jours d'absence - Le nombre de démissions mais les résultats doivent également être là...d'où l'importance de l'indicateur n°1 D'accord avec ces 2 indicateurs ou en avez vous d'autres? #activateurdecroissance #managers   #management   #performances

  La bienveillance: nouvelle tarte à la crème du manager? On parle de plus en plus de bienveillance vis à vis de ses collaborateurs Mais concrètement cela traduit comment? Certains penseront que la bienveillance oblige à ne faire que des retours positifs? ❌Et bien je ne suis pas de cet avis ✔️La vraie bienveillance doit permettre à notre collaborateur de progresser Alors autant il faut prendre le temps pour faire le feedback positif (souvent oublié) mais il est également nécessaire d'aborder les aspects qui nécessitent des améliorations, voire des changements d'attitude de notre collaborateur Ne pas aborder ces points négatifs ce n'est pas de la bienveillance, c'est de la lâcheté 🙈🙉🙊 Bien entendu ce feedback "négatif" impose certaines règles 1/ Confiance 💕 Si votre collaborateur ne vous respecte pas ou si vous n'avez pas créer de lien de confiance, tout feedback est peine perdu 2/ Le feedback "sandwich" 🍔 Si vous attaquez "bille en tête