Le blog du business coach - BOSS DEVELOPPEMENT

  Beaucoup de chefs d’entreprise de   #pme   sont insatisfaits estimant que leurs collaborateurs n’exécutent pas correctement ou dans les délais les missions confiées Beaucoup de collaborateurs estiment que leurs managers ne sont pas réalistes et leur demandent trop de choses A défaut de sortir de ce cercle vicieux, les relations se tendent, la confiance est rompue,  la motivation est en baisse  et l’entreprise perd en efficacité Pourtant il existe des solutions simples à mettre en œuvre, inspirée du Lean Management, et qui ne demandent aucun investissement réel si ce n’est celui de se faire accompagner, pour gagner du temps, par un  business coach  ou un  manager de transition . Dans cet article, je vous propose de partager 4 solutions pour rendre votre entreprise plus efficace et plus productive Identifier et éliminer les actions sans  #valeurajoutée Repérer et corriger les dysfonctionnements Mieux répartir les rôles Passer de la délégation...

Cela peut paraître paradoxal car - Les barrières d’entrée aux marchés, sauf cas exceptionnels, ne sont plus insurmontables - Avec les réseaux sociaux nous pouvons virtuellement contacter n’importe qui dans le monde - Il facile de réaliser un site internet ou des landing pages, lancer des campagnes emails, de publier des posts - Il existe un tas de logiciels et d’applications qui permettent d’automatiser beaucoup de tâches Le net regorge de formations et de ressources gratuites 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 "𝐢𝐝𝐲𝐥𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞" - La concurrence n’a jamais été aussi nombreuse - Nos prospects sont sur-sollicités et reçoivent des centaines de messages par jour - L’automatisation mal utilisée peut-être un désastre - Quasiment tout le monde peut s’auto-déclarer expert et diffuser tout et n’importe quoi 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐞́𝐩𝐢𝐧𝐠𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐣𝐞𝐮 ? Il y a les entrepreneurs qui par exemple : - Utilisent à fond le...