Le blog du business coach - BOSS DEVELOPPEMENT

Etes vous un bon manager? Si oui dans quel profil de manager vous reconnaissez-vous?   Le manager directif Le manager animateur Le manager libéral 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 c’est celui qui dirige ses collaborateurs. Il s’implique directement et veut être un exemple à suivre. Il explique clairement à chacun quelles sont ses tâches, comment il doit les réaliser et surveille leur réalisation 👍Avantage : c’est souvent un bon formateur 👎Inconvénient : il peut avoir une approche de « cowboy » à savoir réagir immédiatement pour résoudre le moindre dysfonctionnement     𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐢𝐦𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 c’est celui qui fait participer ses collaborateurs dans ses prises de décision. Il pose des questions pour faire prendre conscience des enjeux 👍Avantage : en faisant émerger les idées il s’assure de l’adhésion des collaborateurs 👎Inconvénient : Il peut être faussement démocratique et reporter des décisions tant qu’elles ne sont pas...

2 indicateurs pour évaluer si vous êtes ou si vous avez un bon manager Ils sont interdépendants l'un de l'autre car l'un ne peut pas fonctionner sans l'autre En tous cas par sur le long terme Indicateur N°1: L'atteinte des objectifs Il s'agit souvent d'objectifs chiffrés qui ne peuvent se réaliser sans des collaborateurs impliqués et motivés...d'où l'importance de l'indicateur n°2 Indicateur N°2: La rétention des collaborateurs Elle peut se mesurer avec 2 indicateurs simples - Le nombre de jours d'absence - Le nombre de démissions mais les résultats doivent également être là...d'où l'importance de l'indicateur n°1 D'accord avec ces 2 indicateurs ou en avez vous d'autres? #activateurdecroissance #managers   #management   #performances

  Ne sous estimez pas les offres de substitution qui peuvent être des menaces cachées pour votre business 🙈 C'est quoi une offre de substitution ❓ ✅Exemple ✅ Il y a quelques temps j'échangeais avec une coach sophrologue et nous avons pu constater que nous adressons Aux mêmes personnes: les chefs d'entreprise PME & TPE Aux mêmes douleurs: surcharge mentale, sentiment d'isolement, stress, manque de temps 👐mais avec des approches différentes Son approche: Travailler sur les symptômes Mon approche: Travailler sur l'origine des symptômes L'origine des symptômes peut-être variée 🤜CA insuffisant 🤜Difficultés financières 🤜Problèmes avec un collaborateur 🤜Mauvaise organisation 🤜Difficultés à déléguer etc... Quelle que soit votre promesse , il y a les offres directement concurrentes et les offres de substitution...indirectement concurrentes Quand un client potentiel est conscient de sa douleur il a souvent le choix entre plusieurs chemins pour la soigner D'...